Aspectos relevantes de potnecialidades existentes

Al mismo tiempo se ha comprobado in situ varias cuestiones sustanciales, que juegan muchas veces el rol de limitante del aprovechamiento de algunas potencialidades existentes. Las más relevantes son las siguientes:
• El territorio no dispone de un sistema articulado de conexión para los turistas. Si éstos no vienen en auto o alquilan uno, les es prácticamente imposible realizar recorridas o circuitos. El sistema público de pasajeros es una debilidad extrema del sistema actual, y si bien merece ser mejorado, debemos suponer un escenario en el cual ello no sucederá de manera rápida.
Las agencias de viajes, por su parte, tampoco ofrecen opciones alternativas para concretar estas recorridas.
Esto obliga a pensar en ofertas focalizadas con algún efecto radiante, excepto para actividades en las cuales el desplazamiento es la razón de ser.
• Falta de concordancia entre la imagen que genera el slogan “Rocha Natural” y la falta de correlación con algo que podría denominarse “Rocha Sano”. Baños públicos con escasa ventilación y limpieza, espacios donde se ofrecen comidas que no responden a estándares mínimos de calidad, precariedad en muchas de las infraestructuras son algunos de los puntos ya evaluados en los diagnósticos previos que, indudablemente, representan debilidades para el incremento de una demanda más exigente (y de mayor poder de compra).
• El clima juega un papel sustancial, toda vez que no existen infraestructuras edilicias adecuadas para pensar en segmentos significativos y simultáneos de demanda que puedan desarrollar alguna actividad de interior. Si bien se propondrán algunas opciones, también debemos suponer un escenario en el cual estas incorporaciones demandarán un tiempo no siempre disponible por las empresas que necesitan mejorar rápidamente su rentabilidad.
Al mismo tiempo, esto implica que se deben privilegiar opciones que se puedan concretar en infraestructuras ya existentes. Por ejemplo, en restaurantes y otros establecimientos de ofertas gastronómicas.
• El número de plazas de casas de alquiler temporario y de campings, salvo reglamentaciones muy firmes de parte del gobierno local, seguirá en aumento, con lo cual el verano acentuará un formato no siempre posible (y habría que analizar si deseable) de extender hacia otros momentos del año.
Esto induce a pensar que los actores del Cluster probablemente deban planificar dos modelos de desarrollo diferentes. Uno, el de verano, con sus cosas buenas y cierta dosis de descontrol que los medios de comunicación señalaron en enero de 2009, y otro para los otros 10 meses del año.
Nuestro trabajo se focaliza esencialmente en estos 10 meses, toda vez que los cambios en el período estival exigen tareas que van más allá del cometido del LE 1.
• El Plan de Marketing Turístico contratado por el Ministerio de Turismo y Deportes de la República a la consultora THR.